學制度 夯管理 提效能丨建工三建扎實開展集團制度宣貫學習⑦
為全面落實集團各項制度管理要求，強化職工對企業(yè)制度的理解和執(zhí)行，近日，建工三建所屬單位圍繞“學制度 夯管理 提效能”目標，積極組織各單位職工開展集團制度系列宣貫活動，引導職工切實將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
公司機關(guān)
近日，為嚴格貫徹落實集團關(guān)于加強制度宣貫的工作要求，公司機關(guān)黨總支、工程管理部、成本管理部聯(lián)合開展“月講半小時”制度宣貫特色活動，以精準高效的宣貫形式幫助機關(guān)職工夯實制度執(zhí)行基礎(chǔ)。
本次活動緊密圍繞集團關(guān)于項目管理、成本管控等核心領(lǐng)域的重點制度，采取分塊解讀、結(jié)合實踐的方式層層推進?；顒又?，工程管理部、成本管理部相關(guān)負責人分別對制度要求和執(zhí)行要點進行系統(tǒng)闡釋，將制度條文與工作實際深度融合，清晰梳理執(zhí)行中的重點環(huán)節(jié)與注意事項，有效幫助參會職工打通“學制度、懂制度”的理解堵點，強化了“守制度、用制度”的行動自覺，為后續(xù)規(guī)范開展日常管理工作、提升制度執(zhí)行質(zhì)效奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步，公司機關(guān)將不斷健全制度宣貫長效化機制，持續(xù)豐富制度宣貫形式，通過多場景、常態(tài)化的學習活動引導職工履職盡責，將制度剛性約束落到實處，以規(guī)范管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
南方公司
為全面落實集團各項制度管理要求，近日，南方公司開展集團制度文件專題學習會，深入學習《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于規(guī)范工程項目部機構(gòu)設(shè)置和項目管理的通知（試行）》《安徽建工集團控股（股份）有限公司工程項目“流動紅黃旗”綜合評比辦法》等規(guī)章制度。
會議強調(diào)，集團制度文件是企業(yè)規(guī)范運作的 “指南針” 和風險防控的 “防火墻”，全體員工要以此次學習為契機，做到“三個到位”，一是學習理解到位，準確把握制度的精神實質(zhì)和操作要點，將制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作的行為準則；二是貫徹執(zhí)行到位，嚴格按照制度規(guī)定履行崗位職責，確保各項工作合法合規(guī)、有序推進；三是監(jiān)督落實到位，建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制，形成 “人人學制度、事事守制度、處處講合規(guī)” 的良好氛圍。同時，要將制度學習與集團 “誠信共贏、卓越創(chuàng)新、忠誠擔當、敬業(yè)清正” 核心價值觀深度融合，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為南方公司深耕華南市場提供堅實保障。
下一步，南方公司將持續(xù)推進集團制度宣貫走深走實，通過開展分層分類培訓，推動制度學習全覆蓋、無死角，引導全體員工將制度意識內(nèi)化于心、外化于行，以規(guī)范化管理助力企業(yè)提質(zhì)增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。